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干燥装备企业管理者应该如何成功放权?

发表工夫: 2018-08-23 10:29:48

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企业家成功有效地放权有十项要诀

企业家成功有效地放权有十项要诀:
一、不要只问“懂了吗”
管理者习惯性会问员工“懂了吗?”、“我讲的你明白了吗?”。这种状况下,许多对细节还不太懂

的员工都会反射性地回答“知道”、“明白”,他们不想当场被主管看扁。
2、明确绩效指标与期限
员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标,以及在什么工夫内完成,清楚了这些才能有基本

的行动方向。放权不是单单把事丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。
三、放权后也要适时闻问
放权以后不能不闻不问,等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人,但仍要注意员工的状况,适时给

予“这儿不错”、“那样能够会比较好”之类的意见提点。如果使命特别需要“准时”,也可以提醒他注

意进度与工夫。
四、为下次放权做“检讨”
每次的放权后,管理者应找员工讨论他这次的表现,以便检讨改进。旅游企业高管也可以让员工描述

自己在这次过程中学到了什么,再配合管理者自己观察到的状况,做为下次放权的参考。
五、放权不一定要是大事
即使只是一次再寻常不过的小事,都可以是“放权”,未必一定要是什么风雅案、大计划,才叫放权

。尤其对于新进员工,从小事放权起,可以训练他们卖力任的态度,也建立他们的自信。
六:先列清单再放权
简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再按照“不可取代性”以及“重要性”删去“非自

己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理。
七、放权的限度要弄明白
有些员工会自作主张,做出一些超出放权的事。因此最好在放权时能特别交待“底限”,一旦快触碰

到了,他们就应该刹车,这可以防止他们私自跨过界限。
八、找对你打算放权的人
你所指定的人,如果经验多但对于该项使命不擅长或意愿较低,未必会比经验较浅、有心学习而跃跃

欲试的人适合。
九、排定支持措施
见告员工,当他们有问题时,可以向谁乞助,并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的事情

分派给员工时,确定也把权力一起转交。此外,主管要让员工了解,他们日后还是可以寻求主管的意见和

支持。
十、放了权就该适度罢休
与其紧迫盯人,不如在开始时就交待清楚,然后罢休让员工做。这样管理者既可以省一些精力,员工

也可以试一试自己的能力。



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